省下来的时间，用在会计这份工作真正值钱的那部分——做判断。
我们是小所，这既是缺点也是优点。缺点是没有大所的品牌和培训体系。优点是下面这四条——而这四条在大所基本不可能。
每份账先过一遍自动核查，把编码错误、该交没交的税、对不上的数标出来。这意味着你不用把两年时间花在逐行勾对上。机器挑出来的问题摆在你面前，你要做的是判断它是不是真问题、该怎么处理——这才是会计值钱的地方，也是多数人要到第五年才开始练的东西。
用了核查流程还是出了错，我们当成规则没写清楚——我去改规则，不追个人责任。反过来，该用的流程没用、出了本来挡得住的错，那是按下发送那个人的责任。
这条规矩的意思是：你可以放手做判断，不用怕被钉在一次失误上。怕犯错的人学不会做判断。
自管养老金审计、信托和公司架构、收购前尽职调查、现金流预测、ASIC 合规——在大所这些分属不同部门，一个 intermediate 三年可能只碰得到一块。这里你会全都碰到。
所小有小的好处：你的活是 Morgan 亲自看的，不是层层转上去再层层转回来。你问的问题当天有人答，不用排队等 manager 有空。
这句话很多所都说，但做法通常是「不强制，不过业绩会看这个」。
我们是字面意思：找客户是我的事，不是你的事。你的工作是把手上的客户服务好。升不升、涨不涨薪，跟你带进来多少客户没有关系。
所以你也不会遇到那种事——明明手上活做得很好，年底被问「今年你给所里带来了什么」。
全员远程，分布在四个时区。没有打卡，没有工时表，会议按需开。这不是福利，是因为我们只看结果。
团队分布在澳洲、中国、印度和菲律宾。布里斯班五点下班的时候，其他时区还有人在推进。办公室在 Eight Mile Plains，但不要求你去。
你不用为了凑够可收费工时去磨时间，也不用把一天切成六分钟一格来记账。活做完了就是做完了。
几点开始、几点结束，你自己安排。有会的时候来开会，没会的时候不打扰你。
另有一个行政组专门盯申报日、ASIC 续期和缺的材料，每周把所有客户的政府来信过一遍。这些不占你的脑子。
既然不打卡也不记工时，总得有个说法。就这四条，没有第五条。
手上客户的活按时交付——BAS、报税、年报不逾期
客户留得住
客户问的问题你自己能答，不用事事往上推
你能独立带多少客户、带多复杂的客户
客户从个体户到多实体集团都有，行业跨度也大。不会有人把你固定在一类单据上。
客户里做建筑分包的、开超市的、做进出口的、搞物业的、农业的都有，而且一半是西人企业、一半是华人企业。
这一点对你的职业路比听起来重要：在纯西人所，你的中文基本用不上；在纯华人所，你接触不到主流客户，英文的专业表达会慢慢退化，几年后想换路会发现路窄了。在这里两边同时在练——而这样的所不多。
门是开的，而且不是客气话——我希望将来有人能接手这家所。但它不是「干满几年自动给」。
它是另一份工作。除了做账，你要愿意花时间去拓展客户、做 marketing、带人、对一条线的利润负责。这些和专业能力是两回事。
门槛的性质是：你要带出一条自己的线，有一批稳定属于你的客户，规模到了我们认可的程度。具体多大，坐下来谈的时候会讲明白，标准对所有人一样。形式分股权和非股权两种，到那一步再谈。
还有一道更早的关：你手上的活，有多少是资历更浅的人也能做的？那部分交不出去，你永远腾不出时间做别的。交得出去，说明你会带人。
但要说清楚——专业做得很好、不想碰这些事，完全正常。把专业做深这条路一样值得走，薪资能走到 senior 的上端，没有人会因为你选了这条而看低你。
与其让你进来三个月才发现不对，不如现在就说清楚。