在昆州经营的不论是一个企业，还是一个小生意，首当其冲的都是在拼老板的能力、体力、意志力。因为从创业初期，基本上每个老板都是身兼数职，甚至是一专多能。
而在创业中期，随着业务量的增加，老板们由于时间分配原因无法兼顾齐全，于是都想找到可以独当一面的人才帮助自己，从而实现从小生意到企业的质变。
这个过程势必是有难度的，如我们所见，大部分华人生意在扩容时遇到了诸多问题，而在业内听到最多的话是：“生意无法更近一步，是因为老板找不到好的人才”。
人才在昆州的定义是什么？
一个生意/企业的竞争力，当然要靠人才，但人才在昆州的定义是什么？是找到一个工作稳定性高的员工，分配一个合理的岗位，做适合他的工作以便体现其价值。
澳洲运营企业的人才观建议：不要求全责备，多挖掘人才的亮点，而不是总盯着别人缺陷，不同领域的人才彼此取长补短，团队才能有足够的高度
可能很多的老板会说，我多聘用了一个人，付了相应的薪水，我期待的是这个人可以帮助我解决问题，可以解放我的时间去做更重要的事情。而聘用了这个人之后，很多老板心里又觉得这份工资花的不值，认为员工从专业业务上达不到期许，综合能力上又略显不足。
鱼和熊掌不可兼得，遇到这种情况，老板应该想到招聘之初，你究竟是要找一个什么样人，来解决什么样的问题？是要一个内向的技能专精的人才，还是要一个外向的万金油型的多面手?
如果是技能型人才，那么管理层是否给予了他足够的时间和耐心去适应和发挥？管理层有没有结合他的性格特点，去分配工作任务。如果是多面手，那么管理层就应该意识到，所谓多面手，就不适合独当一面，可以把那些容错率略高的工作分配给他。
容错率略高，并不带表一团和气。培养包容性氛围，以坦诚为原则的适度冲突是有意义的，可以有效防止一意孤行和跑偏。要向上看齐，每个人应该不断进取向上，而非得过且过随遇而安。允许员工犯错，不过企业不可能无限容错，管理者应当事先明确哪些错误不允许犯。
昆州企业遇到问题 不能把问题都归结于人才不足
管理者要多学习管理技巧和提升企业的环境。这边的太多管理者，把能雇佣一个人才的薪水，生生要掰成两半用去雇佣两个能力差些的员工用。
这类的管理者，理由非常充分：一份薪水能雇佣两个人不仅划算，而且两个人还有竞争，等其中一个人展现出潜力后再加薪不迟。如果实在不行，哪怕两个人只要听话，能把他安排的工作执行也是极好的。
这些理由听着都很有道理，可是企业用人不是算术和刮刮乐，哪有这么多好事儿都让您赶上？
还有一部分管理者，过于坚信内部挖潜的重要性，我们知道每个企业的情况都不同，内部挖潜肯定是最节省成本的。但是这种内部挖潜不确定性太大：
一、内部有没有人才？
二、内部有理想的人才吗？
一个人才的成长跟天赋努力环境息息相关。也许管理者花了时间花了精力，内部挖潜出来的”人才”却未必适合你的企业，最后到为别的企业做了嫁衣。管理者回过头来看，是不是当年还不如花了那份该花的薪水聘用一个现成的人才呢？
账房老傅：昆州显然没有这个土壤培育人才，无论是人口基数还是产业结构，企业也没有这个资金和能力去培养人才。企业想的是低成本廉价劳动力，企业想的是近一两年的事情，怎么会想要长时间培养人才？毕业生想的是进世界五百强，迎娶白富美嫁给高富帅 所以只能等待好运……
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