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Home/财富专栏/昆州企业遇到问题都是因为人才不足?

昆州企业遇到问题都是因为人才不足?

在昆州经营的不论是一个企业,还是一个小生意,首当其冲的都是在拼老板的能力、体力、意志力。因为从创业初期,基本上每个老板都是身兼数职,甚至是一专多能。

而在创业中期,随着业务量的增加,老板们由于时间分配原因无法兼顾齐全,于是都想找到可以独当一面的人才帮助自己,从而实现从小生意到企业的质变。

这个过程势必是有难度的,如我们所见,大部分华人生意在扩容时遇到了诸多问题,而在业内听到最多的话是:“生意无法更近一步,是因为老板找不到好的人才”。

人才在昆州的定义是什么?

一个生意/企业的竞争力,当然要靠人才,但人才在昆州的定义是什么?是找到一个工作稳定性高的员工,分配一个合理的岗位,做适合他的工作以便体现其价值。

澳洲运营企业的人才观建议:不要求全责备,多挖掘人才的亮点,而不是总盯着别人缺陷,不同领域的人才彼此取长补短,团队才能有足够的高度

可能很多的老板会说,我多聘用了一个人,付了相应的薪水,我期待的是这个人可以帮助我解决问题,可以解放我的时间去做更重要的事情。而聘用了这个人之后,很多老板心里又觉得这份工资花的不值,认为员工从专业业务上达不到期许,综合能力上又略显不足。

鱼和熊掌不可兼得,遇到这种情况,老板应该想到招聘之初,你究竟是要找一个什么样人,来解决什么样的问题?是要一个内向的技能专精的人才,还是要一个外向的万金油型的多面手?

如果是技能型人才,那么管理层是否给予了他足够的时间和耐心去适应和发挥?管理层有没有结合他的性格特点,去分配工作任务。如果是多面手,那么管理层就应该意识到,所谓多面手,就不适合独当一面,可以把那些容错率略高的工作分配给他。

容错率略高,并不带表一团和气。培养包容性氛围,以坦诚为原则的适度冲突是有意义的,可以有效防止一意孤行和跑偏。要向上看齐,每个人应该不断进取向上,而非得过且过随遇而安。允许员工犯错,不过企业不可能无限容错,管理者应当事先明确哪些错误不允许犯。

昆州企业遇到问题 不能把问题都归结于人才不足

管理者要多学习管理技巧和提升企业的环境。这边的太多管理者,把能雇佣一个人才的薪水,生生要掰成两半用去雇佣两个能力差些的员工用。

这类的管理者,理由非常充分:一份薪水能雇佣两个人不仅划算,而且两个人还有竞争,等其中一个人展现出潜力后再加薪不迟。如果实在不行,哪怕两个人只要听话,能把他安排的工作执行也是极好的。

这些理由听着都很有道理,可是企业用人不是算术和刮刮乐,哪有这么多好事儿都让您赶上?

还有一部分管理者,过于坚信内部挖潜的重要性,我们知道每个企业的情况都不同,内部挖潜肯定是最节省成本的。但是这种内部挖潜不确定性太大:

一、内部有没有人才?

二、内部有理想的人才吗?

一个人才的成长跟天赋努力环境息息相关。也许管理者花了时间花了精力,内部挖潜出来的”人才”却未必适合你的企业,最后到为别的企业做了嫁衣。管理者回过头来看,是不是当年还不如花了那份该花的薪水聘用一个现成的人才呢?

账房老傅:昆州显然没有这个土壤培育人才,无论是人口基数还是产业结构,企业也没有这个资金和能力去培养人才。企业想的是低成本廉价劳动力,企业想的是近一两年的事情,怎么会想要长时间培养人才?毕业生想的是进世界五百强,迎娶白富美嫁给高富帅 所以只能等待好运……

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Written by:
fortunenote
Published on:
January 8, 2021
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Categories: 财富专栏Tags: 人才, 创业

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